项目管理基本过程组包括以下五个过程组：
1. 启动过程组（Initiating Process Group）：确定项目或阶段的目标，并批准项目。在这个过程组中，项目经理被委任并开始项目工作，项目章程被制定，项目计划被编制。
2. 规划过程组（Planning Process Group）：制定项目范围、目标、战略和行动计划，并为实现项目目标制定详细的项目计划。在这个过程组中，项目经理会协调各种规划活动，例如项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购管理等。
3. 执行过程组（Executing Process Group）：执行已制定的项目计划，实施项目工作，完成项目产品和结果，同时管理项目团队和相关资源。在这个过程组中，项目经理会与项目团队合作，指导和协调团队成员的工作。
4. 监控与控制过程组（Monitoring and Controlling Process Group）：监控项目进展，监测项目执行过程中的问题，进行必要的修正和调整，确保项目按照计划进行。在这个过程组中，项目经理会跟踪项目绩效、处理变更请求、识别潜在问题，以及制定必要的纠正措施和预防措施。
5. 收尾过程组（Closing Process Group）：结束项目或阶段，并对项目过程进行总结和归档。在这个过程组中，项目经理会完成项目的最终验收、进行项目绩效评估、总结经验教训，并将相关文档、成果物进行归档。
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